Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Territoriale (GPECT)

Pour les TPE-PME…

S’entourer de ressources locales …

  • Rejoindre un réseau de dirigeants de TPE/PME du territoire : les clubs RH s’adressent à environ 100 entreprises locales
  • Bénéficier de conseils pour anticiper les besoins en RH : initier une GPEC, cartographier des compétences de l’entreprise, sourcing, profils pénuriques, plan de formation, transition professionnelle. La MiE se charge d’un accompagnement de 1er niveau et fait appel à un réseau d’experts (cabinets-conseil, consultants individuels, Université, ..) selon la demande
  • Être mieux informé des dernières mesures d’aides à l’embauche et à la formation de l’Etat, de la Région, de la MEL…
  • Trouver un organisme de formation sur le territoire
  • Connaître des méthodes nouvelles pour recruter, manager et faire évoluer les équipes : nouvelles pédagogies, management…
  • Trouver le bon interlocuteur dans les réseaux institutionnels du territoire : Chambre de commerce et d’industrie, Chambre de métiers et de l’artisanat, collectivités, communes…

Pour les grandes entreprises

  • Développer la Responsabilité Sociale de l’Entreprise en agissant en faveur des habitants des quartiers prioritaires : la MiE vous aide à trouver des personnes et à entrer en contact avec un réseau d’associations
  • Acheter responsable, en introduisant des clauses sociales dans les marchés de services (nettoyage, gardiennage, blanchisserie, espaces verts, …) et de travaux

Nos services

Diagnostic RH en entreprise

Diagnostic RH en entreprise

Quelles stratégies de développement ? Quels marchés ? Quels besoins en compétences et en formation ? Quelles aides ? Quelles difficultés ?

Accompagnement RH

Accompagnement RH

Référentiel métiers * Référentiels compétences * Grille d'entretiens annuels * Fiche de poste * Guide des transitions professionnelles * ...

Mesures à l’emploi & aides

Mesures à l’emploi & aides

Mobilisation des dispositifs existants * Aides financières * Intervention d'experts * Mise en relation avec les dispositifs existants

Sourcing

Sourcing

Recherche de profils pénuriques * Développer un dispositif de web social * Recruter par le web * Partager des compétences * Piloter son plan de formation * Évaluer la formation

Vos interlocuteurs

POINT DE VUE SUR L'ACTUALITÉ

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Mickael MARTEL
Responsable des programmes

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Yann GROSVALET
Chargé de mission RH

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Fabrice DECLERCK
Chargé de mission RH

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Lucie BRUNET
Chargée de mission RH

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camille duval CD

Camille DUVAL
Chargée de mission RH

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Nos résultats 2015

Entreprises accompagnées
diagnostics RH
mises en réseau avec notre réseau d'experts
ateliers animés pour les employeurs
salariés sensibilisés dans une démarche de sécurisation de parcours professionnel
Entreprises bénéficiaires d'une convention de revitalisation

Les résultats présentés en 2015 illustrent la démarche permanente, lancée depuis 2011, pour établir une relation continue avec des entreprises et proposer des réponses individuelles et collectives. Les 120 diagnostics RH mis à jour alimentent nos informations sur les besoins RH des dirigeants ; partagés au sein des clubs, ils permettent de programmer des ateliers RH ou des actions inter-entreprises.

C’est dans continuité que les cartographies réalisées dans les entreprises ont permis de repérer un nombre significatif de salariés fragilisés.  Ces travaux ont conduit à orienter l’action de la MiE notamment sur la sécurisation des parcours en direction des salariés fragilisés et/ou précaires.

 

Transition professionnelle :

La MiE a élaboré deux guides de la transition professionnelle, pour le salarié et pour l’employeur, avec la participation d’entreprises, des partenaires sociaux, des structures d’accompagnement de salariés en transition professionnelle et d’organismes d’accompagnement des ressources humaines.

 

Gestion des compétences et référentiels compétences :

  • Métiers du logement social : Une expérimentation avec un bailleur social du territoire a permis de mettre en place un accompagnement méthodologique au pilotage des compétences et à l’écriture des référentiels compétences. Des groupes de travail mobilisant DRH et salariés ont abouti à la réalisation partagée de 5 référentiels compétences nouveaux pour les métiers du logement social. La démarche ayant été productive, la direction de l’entreprise a souhaité pouvoir partager cette expérimentation avec les autres bailleurs sociaux de la région Hauts-de-France.
  • Métiers de l’animation : diagnostic de la filière et accompagnement de l’association Noranim (13 employeurs) à l’écriture d’un plan d’actions.

Notre réseau, nos références